2018年10月9日，公司組織全體基層以上干部召開會(huì)議，對在2018年開展的“服務(wù)月”、“質(zhì)量月”、“成本月”等一系列活動(dòng)進(jìn)行了階段性總結(jié)。在本次會(huì)議上，公司董事長鄒總作了題為“建立科學(xué)營運(yùn)觀，堅(jiān)決執(zhí)行三不一確保”的重要講話。

    2018年是三新電力的管理年，在近一年的時(shí)間里，三新電力集團(tuán)開展了“服務(wù)月”、“質(zhì)量月”、“成本月”等一系列活動(dòng)，同時(shí)也在干部的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程的梳理以及企業(yè)規(guī)章制度的完善等方面做了大量的工作。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，樹立科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，公司董事長鄒總指出，公司下步工作應(yīng)主要集中在主業(yè)務(wù)流程梳理方面，要在整體營運(yùn)方面做到“三不一確保”，即“不缺件開工、不缺件發(fā)貨、不延期交貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量”。

    鄒總指出，建立一套科學(xué)的營運(yùn)體系是企業(yè)發(fā)展的必然。作為一個(gè)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理模式是不一樣的，管理的重點(diǎn)也不一樣。在創(chuàng)業(yè)初期，我們的經(jīng)營理念是“公司領(lǐng)導(dǎo)全員經(jīng)營”。但是，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，由于部門和人員的增多，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的重點(diǎn)和模式也將發(fā)生變化，必須要靠制度和流程來管理。

    他指出，三新電力目前已經(jīng)成長為一個(gè)國內(nèi)電力測試行業(yè)的企業(yè)，市場鏈、行業(yè)鏈也在不斷拓展，在市場急劇擴(kuò)張的過程中，必須建立一套科學(xué)的營運(yùn)管理體系，來確保公司的正常營運(yùn)。我們三新人務(wù)必堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為2008年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    由于廣大員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶“技術(shù)成熟，性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠”好評(píng)。一線的生產(chǎn)人員紛紛表示，大家應(yīng)該對自己的工作提出更高、更嚴(yán)的要求，使三新產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。